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  據新華社上海3月18日專電 人民銀行於周二以利率招標方式開展瞭1000億元28天期正回購操作,招標利率持穩於4.00%。

  業界普遍預計,近期寬松的資金面仍將延續一段時間。

  鑒於本周共有780億元正回購到期,則目前央行已提前實現資金凈回籠220億元。

央行回籠資金 1000億元

  "央行現階段執行的是一種兼顧當前與未來的平衡性穩健偏松的貨幣政策。"東莞銀行金融市場部分析師陳龍解讀稱,"當前央行直接鎖定近1個月的資金楊梅建地貸款(28天期正回購),基本上表示其認可月內及跨季資金面的寬松形勢,直接將資金轉移至下個月中,補充屆時的流動性,體現瞭平衡的貨幣政策思維。"

內容來自sina新聞



新聞來源http://fs2胎房貸利率.house.sina.com.cn/news/2014-03-19/09013998791.shtml

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??上周五央行宣佈降息,將五年以上貸款基準利率調整為6.15%,較此前下降0.4個百分點。金融搜索平臺融360的信貸專傢徐瑾分析,央行下調貸款利率,相當於在原有貸款利率基礎上給全部購房者打出9.39折優惠。這與前期各商業銀行執行房貸新政、下調貸款利率時所設的眾多門檻相比,可謂是一劑猛藥。

轉貸二胎年息借貸增貸轉貸 ??昨天是央行宣佈降息後的首個工作日,記者走訪和咨詢瞭多傢銀行瞭解到,目前銀行對於房貸利率的折扣暫時沒有變化,但是新申請房貸的利率已經參照最新貸款利率變化。也就是說,在折扣不變的情況下,降息意味著百姓購房成本更低。

內容來自sina新聞



??招商銀行表示,已全面推行“以客戶為中心的差異化利率定價政策”,授權分行在掛牌利率基礎上,根據客戶綜合回報水平的差異給予一定的定價浮動。本次央行降息之後,招行將繼續以客戶為中心,實施差異化的存貸款定價策略。

??中原地產首席分析師張大偉認為,對於房地產市場不能過分樂觀,銀行是否能將優惠落地非常難說。他告訴記者,臨近年底,銀行的房貸業務額度本來就相對緊張,房屋貸款率利試算而且本次央行降息是非對稱性的,如果額度不足,銀行很可能用提高放貸利率來彌補利潤。

??不過,業內人士認為,在當前資金成本較高的環境下,信貸成本是否能真的降低還有疑問,偉嘉安捷房貸專傢吳昊就認為,今年年底前,銀行可能取消首套房的貸款利率折扣。“非對稱降息其實並沒有降低銀行的資金成本,加上年底歷來資金緊張,銀行很有可能將房貸利率折扣取消,變為基準利率。”吳昊認為。

??一位國有大行工作人員告訴記者,目前仍然執行最低9折優惠的利率政策,但基準利率已經按照降息後的利率來計算。記者又詢問瞭多傢國有銀行和股份制銀行,這些銀行均表示,目前房貸利率折扣暫無變化。據瞭解,目前市場上最低9折的貸款利率居多數。

??事實上,在此次降息中,盡管存款基準利率也下降瞭0.25個百分點,但擴大到1.2倍的浮動區間,並沒有讓銀行的存款利率下降多少,有些銀行甚至為瞭攬儲還將長期利率提高。

降息後房貸利率仍可打9折 業內:折扣可能取消


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  為瞭在這個盛夏迎接島主、客戶、遊客度假,提供全新度假體驗,碧桂園·十裡金灘即將迎來包含輕軌在內的五大國際級配套全面升級,碧桂園·十裡金灘國際學校3月份盛大奠基,金灘溫泉運動中心6月15日已盛大開放,五星級標準酒店也將在7月份開始營業,遊艇碼頭預計7月份對外開放。諸多其他配套正在日夜建設中,更多新增配套也在緊張規建中。22年造城專傢碧桂園,據十公裡原生海灘,打造北國四季全能的濱海度假生活大城,盛邀你與傢人前來度假,共赴大海之約,回應海的呼喚,兌現一心向海的夢想!



內容來自sina新聞





  年少時,每個人都想征服大海,直到來到十裡金灘被這裡的大海征服,於是激情與理想在這裡靠岸,生活與夢想有瞭停泊的港灣!炎炎夏日,想必您唯一渴望的就是尋找一塊避暑勝地,逃離酷暑。碧桂園·十裡金灘向還在"火爐"中煎熬的全國人民發出海的邀請,邀請您來到十裡金灘感受海風的舒爽,海水的清涼。為此,碧桂園·十裡金灘特別與6月28日-29日舉辦"海的邀請"主題活動,將向部分碧桂園·十裡金灘的客戶和黃金業主郵寄"海袋"大禮包,致以大海的問候,發出海的邀請。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-06-25/13102792157.shtml









  項建融桃園蘆竹建融目咨詢電話:400-606-6969轉75812

  國際展銷中心電話:0532-80869777

  碧桂園·十裡金灘青島國際展廳地址:青島市南區南京路與閩江路交叉口

  項目地址:中國·青島東·丁字灣核心區

  項目鏈接:五星級標準酒店、金灘溫泉運動中心、國際學校、牛津風情商業街區、遊艇俱樂部、果嶺主題園林、兩大親海功能區、24小時私人管傢式服務構成的北中國度假冠軍大城。

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  您可以在這裡躺在沙灘椅上享受微涼海風輕拂,享受無霧霾的清純陽光,如果內陸的炎熱依舊讓您心有餘悸,不妨穿上性感的泳衣縱身大海,讓清涼的海水把您的全身包裹,消除所有的暑汽。同時,你可以在無邊際泳池盡情暢遊,與孩子在水中歡樂嬉戲。即使在沙灘上踢上一場"沙灘世界杯",你也不會感到酷熱難當,清涼海風隨時都在消散你散發的熱氣,即使盛夏你也可以盡情釋放你的激情。


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  田明:房地產最輝煌的十幾年已經過去瞭,現在已進入到一個競爭越來越激烈、利潤越來越趨平的新階段。像日本、臺灣以及歐美不少經濟體一樣,房地產大發展之後的大調整,也會在中國出現的,我們應當未雨綢繆,早作打算。

  新浪樂居:朗詩上市,應該也是你為房地產洪峰到來所做的準備工作。

專訪朗詩集團董事長田明從公務員到綠色地產商

朗詩集團董事長田明

  新浪樂居:不少官員因貪腐而出事,這也是你當年下海的原因嗎?

  前幾年,我們到每個城市先把點佈下去,吸引第一批業主,這批業主事實上就變成瞭朗詩的宣傳員。他跟他的親朋好友講這個房子值得買,比你在那打廣告管用多瞭。我要在每個城市先建立一個"病毒源",要有足夠數量的"病毒",然後在這個城市傳播,這樣等我項目再進去的時候產品就好賣瞭。

  我們的戰略堅定的執行瞭六七年以後,不知不覺朗詩取得瞭不小的進步,影響和規模都比從前大瞭不少。身邊競爭者也換成瞭一批不同的人。我對規模是很重視的,這不是個人的虛榮,而是企業發展必須追求的目標,今年我們的銷售收入也已經超過100億瞭。

  田明:這點我的態度很清楚,我不會把企業傳給子女。適合做企業的人不會總出現在一傢一姓裡,要選賢擇能,為企業找到優秀人才,帶領企業繼續奮鬥下去。

  新浪樂居:朗詩堅持陽光透明,這跟萬科倡導的很一致。你覺得在中國房地產界,這很容易做到嗎?

  在訪談中,田明還對地產的格局之變保持著異乎尋常的警惕。他認為,十年之內,地產業必將有一次巨大的海嘯,而他最大的使命就是力爭讓汪洋中朗詩這條小船不被風浪擊毀。

  有一次在一個內部論壇上,宋都地產的老總見到我,他主動站起來,跑來跟我握手。我心裡還很詫異,為什麼他對我這麼客氣。他說你知道吧?我在南京有個項目,就在你們樓盤邊上,我賣9000多,你賣15000以上,我對房價賣得比我高的人都特別佩服。  

  田明相信,戰略上新的佈局,逐步將朗詩由一傢房地產公司,轉型為一個以綠建技術為基礎的縱向多元化的綠色集團公司。如果轉型成功,朗詩就真正能夠擁有做百年企業的基礎。

  田明:從統計數據一眼就能看出來,開盤的時候邊上的樓盤賣4300,我們賣8300,地塊條件一模一樣。我們的成本顯然沒有高這麼多,所以朗詩就比別人賺錢瞭。

  為此,朗詩2012年開始啟動深綠戰略。地產業務完善產品線,提供覆蓋客戶全生命周期的產品組合,加大剛需產品的投放市場比例,同時大力開發養老產品。並開辟輕資產的發展路徑,將集團旗下綠建科技業務獨立推向市場做技術輸出。當然,朗詩也在海外配置瞭一定比例的資產,國際化步伐加快。

  新浪樂居:你平時的生活是怎麼樣的?

  我在政府時,曾經看過一個日本小說,講一個日本大公司的職員,在自己廁所後面貼瞭一張階梯圖,上面顯示每一個升遷的職務等級所需的時間,每升遷一次,就在上面作個記號。那個地方是最私密的地方,如廁的時候他總在想著自己升官進爵的事情,等到他四十幾歲的某一天,他突然自殺瞭,因為他已經提前看到瞭人生的結局,沒有人生目標瞭。小說的作者大概是想通過這麼一個故事,來說明日本森嚴的等級社會是多麼的違反人性。看瞭這個小說我也在想,我最多能當到多大的官呢,好像不容易升上去瞭。

  客戶都是自利的,所以我們要找到客戶購買它的理由,客戶會為自己的利益買單。住我們的房子特別的健康和舒適,這個舒適和健康是其他的住宅所不能比擬的,這是朗詩在市場營銷上主打的項目價值

  田明:朗詩做的是差異化的產品,針對的客戶要求比較高端,不僅要有錢,還要有品位、有學識、能接受新的東西。所以你如果在同一地段同一時間推出幾個同一類型產品,簡直是自己跟自己在搶客戶啊。

  田明:曾有媒體評價我是一個現實的理想主義者。我對媒體、對社會公眾、對政府、對學術機構談得最多的是朗詩的節能、低碳、環保,但是當面向客戶進行房屋營銷的時候,我們並不講這個,你想他個人為什麼要為全球的環保而掏錢呢?

  萬科是朗詩自成立時便確立的行業榜樣,而萬科對"非主流"的朗詩也非常關註。王石對田明說過兩個故事:第一,萬科的客服總監有一次到南京朗詩的項目上去做訪談,一組半小時,連續幾組客戶均對朗詩的房子贊賞有加,"無論怎麼誘導,恁是不說朗詩的壞話";其二,在蘇州,當年萬科與中糧合作開發一個低密度項目,與蘇州朗詩的一個公寓樓盤隻有一街之隔,前者的容積率隻有後者的二分之一都不到,兩個樓盤同時開發銷售,結果朗詩的銷售情況卻優於萬科,"朗詩完勝"。

  新浪樂居:第一個項目的成功往往具有偶然性,有很多原因雜糅在一起,你憑什麼認為項目賺錢是因為綠色產品導致的?

  新浪樂居:用王石的話來說,在房地產的"土豪年代","阿貓阿狗"都能賺錢。在業務模式上,你覺得朗詩已經建立起自己的"護城河"瞭嗎?

  田明對打造團隊,塑造企業文化的重視在業界很有名,這源於他的人本思想。他一直最強調三點:忠誠、團結和學習。

  田明:我們是在香港買殼實現上市。香港上市對應對行業波動具有積極的作用,能打通融資通道問題。企業會死在什麼地方?往往不是死在不盈利上,而是死在現金流斷裂上。金融危機時很多企業死掉都是因為資金鏈斷掉瞭,其實資產質量還是不錯的。就像一個身體很棒的小夥子,把他的頭用袋子一紮,兩三口氣上不來就倒下去瞭。現金流就是那股氣。

  田明:對此,我不以為然。一個國傢最優秀的人才應該到工商業去。政府是需要人才的,但是政府隻應當吸引一部分人才。如果最優秀的人才全往政府湧,大傢都去研究怎麼分配蛋糕,那誰來把蛋糕做大呢?我認為,這個趨勢已到尾聲瞭

  田明:我不能確定,隻能說具備瞭一定條件。朗詩在綠色科技地產上起步較早,走瞭將近十年瞭,經驗和教訓積累得多一些。確實,過去房地產行業錢太好賺,沒什麼人願意做技術研發。但是,隨著市場增長平穩,競爭加劇,房地產行業將迎來行業的洗牌時期。我希望朗詩這些年專註於綠色建築技術的努力,能夠幫助自己更好的度過這段風險時期。日本的積水和大和公司是兩傢優秀的房地產公司,實力很強。在日本資產泡沫破滅的階段,他們依靠技術上的優勢和定制、代建等多種服務業務,成功抵禦瞭危機沖擊的洶湧波濤,現在成為瞭行業的佼佼者。這些值得我們學習借鑒。

  他解釋說:朗詩對外會有正常的商務接待,但絕不會去做權錢交易、官商勾結的事情。



  迄今為止,朗詩已經在10座城市把十多萬客戶送進瞭健康、舒適、環保的綠色房子。這些房子不安裝空調,空氣PM2.5指數保持在健康水準,更具觀察意義的是,朗詩地產的住宅,在二手房價格、租金水平與小區入住率三個直觀指標上,均領先同區域競品樓盤。

  田明:這是有可能的,盈利能力將來有可能超過房地產。我們的科技平臺既為朗詩地產四條產品線,提供技術上的創新支撐,也在支撐朗詩的養老業務。同時,朗詩的科技平臺還是技術服務和代建業務的後臺,支持這兩個經營平臺的發展。養老服務業務和技術服務業務都是朗詩除地產開發業務外的有前景的新興業務。

  田明:在南京做第一個綠色地產項目--朗詩國際街區的時候。當時項目有35萬平方米的總建築面積,可能中國到現在都沒有體量這麼大的低能耗社區。這個項目當時市場反應良好,特別是第一期交付以後,入住的客戶口碑特別好,銷售速度就變的很快,售價也上去瞭。然後快速進入其他城市進行商業模式的復制,都得到瞭市場的充分認可。

  新浪樂居:現在,中國有越來越多的年輕人湧向公務員系統,對此你怎麼看?

  田明:不容易,但是能夠做到。從長期看,一個企業需要培養自己的核心競爭力。人脈關系、官商關系等隻能作用於短期,不是真正的核心能力,而且風險高,不可持續。如果你想做一傢長期存續的公司,一傢真正對社會有價值的公司,你不能隻圖賺快錢,必須有自己的真本事。

  2001年底,在第二波公務員下海潮的末期,40歲的田明在南京以處級幹部之身下海。自稱不適合官場的田明創建朗詩伊始,就在內部宣佈瞭四條鐵律:不行賄、不偷漏稅、不做假賬、不欺騙客戶。土融建融嘉義東石土融建融

  田明自稱在產品端已經建立起一條護城河,而在財務策略上,朗詩堅持做一個資產高速周轉的公司。在采訪中,田明對一個數字頗為得意,"我們的ROE(凈資產收益率)一直是行業平均水平兩倍以上,從來沒有低於過26%。"他說。

  新浪樂居:第一次聽見你對媒體這麼說。還是挺意外的。

  他進一步說,"我無法幫王石證明萬科沒有行賄,但我可以證明的是,萬科不行賄而發展到今天是有可能的,因為朗詩就是這麼做的"。

  田明:我認為企業不能沒有主人。國有企業治理難題是股東缺位,代理鏈太長,這些是國企改革中必須解決的制度性問題。其實,華爾街金融危機中垮臺的那些公司,也有主人缺位的問題,董事長們都是CEO的朋友,這些公司一致性選擇瞭高風險高收益的業務,幹成瞭管理團隊賺錢多,期權獎勵多,幹失敗瞭誰來買單?他走瞭,走的時候還帶著公司幾千萬的離職補償金。賭贏瞭大賺,賭輸瞭小賺,最終虧的是公司的股東。美國這次金融危機我認為很大程度上是現代公司制度的缺陷導致的,要讓股東有話語權來跟管理層制衡,管理層不能過於強勢。我認為企業要有自己的主人,沒有主人的企業容易出致命風險。不過,這兒談的企業的主人,不單純是股份數量的問題,更為重要的是,要看誰的身傢性命、一生榮辱與這個企業牢牢綁定在瞭一起。

  新浪樂居:在十年之內就能看到這個局面發生?

  新浪樂居:目前行業內還沒有綠色建築全流程的服務提供商,有沒有可能哪一天朗詩的代建業務超過開發業務?

  田明:哈哈,中城聯盟的成員是不會對市場局勢達成一致共識的,永遠不會。這也正是市場的美妙之處,每個玩傢都會根據自己的判斷和喜好去出牌,叢林因此才會生機盎然。當然,中城聯盟懷著"好公司大公司"的美好願望,對促進行業自律,實現資源整合,發出行業聲音,是做瞭很多有價值的事情的。

  田明:哈哈,它堅定瞭我下海的決心吧。

  新浪樂居深度報道記者餘舒虹 張傑 李申偉/文

  新浪樂居:但是隨著你的規模進一步變大,在很多城市都同時有好幾個項目瞭,自己和自己直接競爭的時候,你的綠色地產還能講出什麼新故事?

  田明:也是我們思考的問題。頻繁的宏觀調控,特別是政府搞瞭限購限貸限價政策,對我們的影響還是挺大的。從2010年底到2011年我們開始讓自己的產品線變得更豐富,繼續堅持綠色的戰略,然後根據客戶的分層,有針對高端的、對生活品質要求很高的、財務上相對比較自由的客群,也有針對剛需客戶,我們做瞭青春版未來系的綠色住宅產品,還有針對老年人的綠色住宅。現在已經有四條產品線,從首次買房,到改善、高端,到養老住宅,能覆蓋目標客戶的全生命周期。產品線豐富有助於我們擴大規模,也有利於我們平衡市場風險。

  新浪樂居:企業規模和政策調控之外,還有什麼促使你作出改變?

  新浪樂居:你的判斷依據是什麼?

  田明:我參考日本案例,日本跟中國經濟上有點相似,都是政府主導、投資出口拉動的發展模式。日本在房地產高峰的年份一年能賣150萬套綜合住宅,去年的普通公寓隻賣瞭75萬套,市場萎縮瞭一半,人口在變少,老齡化在增加,年輕人口對房屋需求在下降,而日本的建築還多是百年建築。我覺得,中國也會有那一天的,在十年以內的某個時點吧。我們對城市化進程、人口結構演變趨勢和經濟發展的預測等進行瞭研究,結論是,中國房地產不可能一路高歌猛進下去,很快會發生變化調整。

  新浪樂居:剛開始做綠色地產時,你身邊普遍的評價是什麼?

  田明:能看到,究竟多少年,我不太確定,可能沒有人能確定,但是我估計在十年以內的某個點。我覺得我在掌管這個公司的時間裡,最核心的兩個任務,一個任務是我要力爭帶領這個公司度過預期中的那一場巨大市場波動,第二個任務是培養好接班人能把這個企業繼續做下去。

  新浪樂居:對於民營公司而言,接班方式基本上就是找一個二代出山。

  田明:噢,沒有這個選項。

  田明:質疑。那麼多大牌,那麼多有資本有技術的人都沒搞,為什麼你能搞?認為不務正業或是誤入歧途,幾乎沒什麼正面的或者肯定的評價。越是同行,越是專業的人越是反對,搞創新最容易反對的人可能就是同行。

  朗詩集團董事長、朗詩綠色地產(00106.HK)董事局主席田明並不避諱自己曾經的公務員身份,他對體制內的思維和行事方式都很熟悉。在創業之初,他告訴朗詩的員工,如果誰通過違法亂紀的行為去獲得利益,"我會主動起訴你"。樂居深度報道匯總》》

  一個人幸福不幸福取決於一生的奮鬥,取決於設定的目標一個個實現,過程中有痛苦,有失敗,也有喜悅,再設定目標再去闖,這才是一個豐富多彩的人生。如果一個孩子這輩子不用努力,不用好好學習,總是要什麼有什麼,你是不是剝奪瞭這個孩子一生幸福的權利?這樣太殘忍瞭。我自己賺到的錢除瞭留一部分給子女作為緊急備用金以外,大部分我會把它回饋社會。我計劃65歲以前退休,我打算55歲開始培養一個接班人,培養5年,如果幹的好就建議董事會把董事長讓他做。如果站不住就再找人培養,培養5年內交班。如果兩次交棒都沒能交出去,那時朗詩估計也差不多快完瞭。

  新浪樂居:你這個觀念是在什麼背景下形成的?

  田明:我好像一直是這個觀點。  

  新浪樂居:沒有誰影響到你麼?比如商界圈子裡的哪個朋友?

  田明:你的價值觀一旦成熟以後就是這樣,改變不瞭的。誰影響誰教育一般都不靠譜,是你自己覺得就應該是這樣。以後,能把事業幹好會讓我感到很滿足,但個人財富增加的激勵效用會迅速遞減。不過,錢多對壯大公司資本實力很有用處。

  這條企業基因最終讓朗詩在綠色建築技術上建立起自己的優勢。被逼出來的商業模式?當今年7月,朗詩地產借殼上市,登陸香港聯交所時,它已經成為中國綠色地產領域最具知名度的地產品牌,而且它已經有能力孵化一個前景廣闊的綠色地產代建市場。

  田明:我時常在街上下一碗蘭州拉面,挺香的,平時在辦公室就吃一份員工的食堂餐,在傢吃的一般是低脂低糖的健康餐,因為我有點胖,超重瞭。有錢你也抽不出時間去享受,因為有那麼多事要做。

  新浪樂居:想象過退休以後的生活嗎?

  田明:現在談論這個還有些遙遠,我還能工作十幾年。我們設立瞭一個朗思教育基金幫助有需要的人完成學業;以及在大學有關環保、綠色專業設立獎學金。我從公司退休後,也許可以去基金會再幹幾年過渡一下,做個天使投資人。另一個設想是資助年輕人創業去

  我有一次看《動物世界》裡面講海龜,海龜能遊到南太平洋去,最後產卵都要回到自己的出生海灘上來,過瞭很多天以後各窩的小海龜一齊孵化出殼,從產卵點向海邊奮力爬過去。這時候空中、地上、海裡的各路掠食者都趕來參加這場饕餮盛宴。小海龜能活下來的不多,這些突圍出來的小海龜不是因為本事大,而是因為運氣好。最後遊進深海長大成年的海龜,其實身負著種族繁衍的責任。

  創業者也差不多,在很弱小的時候創業,哪知道自己會不會成功,失敗的概率非常大。最後你長大瞭,你要想著種族繁衍的事情。以後退休沒事幹瞭,給年輕人出出點子投投資,如果他們當中也能闖出一批成功的人,這多好啊!

  當然,這都是一些漫無邊際的設想。當前我的任務是把朗詩做強做大,能扛得住大的風浪,能有長跑下去的根基。

  新浪樂居:其實接班人還有第二個選項,就是把它變成一個公眾公司,專業的職業經理人團隊來做這個事情。你們已經上市成功瞭。

  這得益於"朗粉"的擴散。田明稱,朗詩的產品銷售中,大概有30%是由老業主重復購買,35%是老業主帶動身邊人購買。

  出於欣賞,王石曾經提議要在朗詩購入一點股份。但最終此事作罷,田明說,一旦入股,萬科與朗詩會受到避免同業競爭的政策制約。

  新浪樂居:朗詩應該感謝這部小說。

  新浪樂居:朗詩過去的策略一直不在追求"量"上,你個人對規模這件事有沒有虛榮心?

  新浪樂居:讓我們談談公司。如今的朗詩已經成為綠色地產的標桿。可是,從什麼時候開始你真心覺得,綠色地產在商業意義上是可以成立的?

內容來自sina新聞

  田明:不是。我下海是為瞭能夠做自己想幹的事,讓自己更充實更有成就感。從性格上來講,我確實也不是一個做官員的好料子,我也不滿足於一個被安排好的人生。

  上市也是為瞭長治久安。資本市場有一套治理機制,受到監管機構、投資者、媒體等利益相關方的監督。短期看有點難受,長期看能少犯大錯誤,不以規矩不能成方圓,有人"管"是一個好事,就像一個小孩沒傢長管容易長歪。

  新浪樂居:今年,有兩個綠色節能地產概念的房企在港上市,一個是當代IPO,一個是朗詩借殼。資本市場對於當代的估值水平,可以看做是它們對於綠色節能地產商的標準估值水平麼?

  田明:市場對當代估值水平較低,香港並沒有什麼對綠色節能地產商的估值標準。也許,市場的邏輯是:綠色技術應當帶來更好的業績。當代願意以這樣的估值水平上市,有可能是為瞭便利融資的目的。

  朗詩買殼後,還處在業務和資產逐步裝入的整理階段。我希望朗詩今後在開發量、資產規模頂讓二胎年息借貸增貸轉貸、現金流和利潤上能展現出一種綠色地產商應有的勃勃生機與張力。

  新浪樂居:最後請你談談局勢。新一屆政府對地產的態度紅線似乎超過瞭很多人預料。你覺得呢?

  田明:政府的態度還需要進一步觀察,十八屆三中全會後會逐漸明朗。我認為政府對房地產會逐步回到市場機制上來,今後的調控更多是經濟手段而非行政手段。

  新浪樂居:作為中城聯盟的成員,你們在董事長聯席會議上,會對地產的局勢達成某個外人不知道的共識麼?

  新浪樂居:進到這個市場後,你發現這個市場到底有多大呢?以一個客戶的心理來講,他更關心的是可能資產的價值,對產品的喜愛相對是比較脆弱的。當市場往下走的時候,很多目標客戶會迅速跑掉,你為什麼這麼有底氣?

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-11-15/10042496792.shtml


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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-08-06/08212851642.shtml

  首個自住房將啟動二次選房

  昨日上午,在北京奧林匹克森林公園國傢網球中心蓮花球場設立的金隅匯星苑簽約現場,市民張女士帶著個人資料前來簽署購房合同,她也成為瞭該項目的首批準業主。

  但另有聲音質疑,由於北京商品房成交量下滑導致成交價格上漲乏力,部分新房二手房的降價將倒逼自住房,失去比周邊房價低於30%的優勢。

  金隅嘉業介紹,和張女士一樣,目前已有1680多位購房人通過瞭購房資格審核,從昨日起的三天內,項目處每天安排550戶傢庭現場簽約。

  作為北京市第一個啟動搖號的自住房項目,金隅匯星苑從昨日起進入購房合同簽約環節汽車融資貸款,北京商報記者從該項目處獲悉,由於交付定金,選房之後又有100多位購房人放棄瞭買房,因此金隅匯星苑將再次啟動二次選房。實際上,不止是金隅匯星苑一傢,北京市自住房進入選房環節後,在高棄選率下,開發商或組織遞補選房、或啟動二次搖號,"二次選房"已經成為自住房銷售環節中的普遍現象。然而,業內人士稱,即便出現棄選棄購,但是由於申請人數多、需求堅挺,自住房的去化率仍高於普通商品房,這就意味著自住房的價格優勢依然存在。

大量遭棄購 二次選房成自住房標配

  "我們為客戶預留瞭10天的考慮期,他們是在此期間放棄購房的。"陳玉謙介紹,棄購汽車貸款銀行的客戶中,絕大多數購房人都是由於支付能力有限而放棄瞭買房。"從目前情況看,匯星苑又多出瞭百套房源,等所有購房人簽約結束後,我們將對剩餘房源做統計,按照最終的房源數量,將組織二次選房,時間最早要到9月瞭。"

  實際去化率高於商品房

  實際上,由於自住房地理位置、購房人資金實力以及"打醬油"湊熱鬧等各種原因,目前已經啟動選房的四個自住房項目均出現瞭較高棄選率。基於此,開發商為瞭消化房源不得不啟動補選,一時間讓不少人對自住房推出的本意產生瞭質疑。對此,陳玉謙表示:"不能光看棄選率,而是要從去化率看項目存在的價值。"

  以匯星苑為例,市住建委網站顯示目前該項目已簽約套數為1640套,開盤不到兩個月的時間去化率達到瞭87%;首創悅都匯已簽約340套,占總房源的62%。

  一位操盤售價2.5萬元/平方米左右商品房的開發商負責人向北京商報記者介紹,年初他負責的項目就已開盤,期間還推出瞭促銷手段,但至今去化率不足七成。該人士直言:"自住房即便目前去化率不足100%,但是每個項目背後都有10萬起步的申購傢庭,被搖中選房的也隻是小部分客戶,所以未來去化不成問題。"

  對自住需求優勢依然明顯

  對此,上文所提的張女士稱已對周邊所有小區進行瞭實地考察,緊挨匯星苑項目的南太平莊北巷小區為六樓層板樓老房,其二手房售價在3.4萬元/平方米左右,而接近朝陽大悅城的房子售價沒有低於4萬元/平方米的,由此她總結:"自住房還是比普通商品房便宜。"

  北京中原地產首席分析師張大偉也指出,上半年北京二手房價格跌幅為10%,即便跌幅超過20%,價格也要比自住房貴。"自住房推出之時,其定價低於周邊普通商品房價,而匯星苑等位置偏好的自住房,價格不止便宜三成,因此除個別急於出售的房源外,不會出現周邊房價低於自住房的現象。"

內容來自sina新聞

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  金隅嘉業市場營銷部經理陳玉謙介紹,該項目除還有100多位購房人仍在資格核驗中外,另有100餘人在選房並交付定金後,最終放棄瞭購房。


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