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??一、年輕,30—40歲之間。名校畢業。當年王石[微博]曾鐘意於40歲的徐洪舸接班,但其年齡成為尷尬來源。

??上海總經理孫嘉今年35歲,畢業於哈佛大學商學院。2007年他加入萬科,曾任萬科戰略與投資管理部總經理、萬科西安區總經理。在西安扭轉戰局後,2012年孫嘉被派至上海任總經理,用兩年時間令上海萬科殺回上海銷售額前三,業績斐然。

??3月8日下午,萬科公佈一組重大人事決定。除瞭宣佈毛大慶辭任北京區域公司首席執行官外,同時提拔瞭四位高管與一位集團高管升任集團副總裁。其中,北京萬科總經理劉肖、上海萬科總經理孫嘉同日擢升。

??據樂居新聞網記者瞭解,萬科戰略投資部內大多是哈佛等名校畢業的年輕人,具備國際視野,堪稱鬱亮的“青年禁衛軍”。

??“頭馬計劃”早在2010年開始推行,近年來隨萬科接班人問題浮出水面,加上萬科恰逢轉型創新需求,賽頭馬機制日益成熟。

??據樂居新聞網記者瞭解,2012年萬科成立“珠峰班”,發起騎行、長跑、360度背靠背評測等活動,鬱亮親自擔任教練員。凡進入珠峰班者大多有機會成為頭馬,從而競選萬科第三代領導層。

??與之相對,北京公司總經理劉肖領導風格較溫和。劉肖今年36歲,中國人民大學碩士畢業,也曾攻讀哈佛商學院。接近他的人士都說,劉肖情商頗高,如同武當派,行事柔中見剛。在杭州任總經理期間,劉肖曾成功完成杭州公司不流血的人事變革。

??孫嘉行事雷厲風行,如同少林拳法,直接陽剛。在工作上,進取心很強。然而,上海公司有許多在萬科長達20年的老臣,高層俯視,孫的壓力可見一斑。

??現在萬科整個高管班底年齡多在40多歲,都是守城的老臣,因此更可能是過渡性班底,就等第三代領導班底相繼產生,未來3—5年,這些頭馬需要從地方公司拼殺出來。

??2014年,在全萬科城市公司銷售額排名中,萬科上海公司業績第一,北京第二,杭州第三,深圳第四。這與鬱亮有意提升北京和上海的公司地位亦有關系。

內容來自sina新聞

??此前,外界多將萬科頭馬計劃與7UP計劃混為一談。據樂居新聞網記者瞭解,萬科7UP計劃乃是劃定七傢創新試點公司,肩負萬科轉型與創新任務,即北京區域的北京公司、沈陽公司,上海區域的上海公司、杭州公司,廣州區域的廣州公司、深圳公司,成都區域的成都公司。

萬科第三代領導班底接班計劃曝光

??當下,各珠峰班成員正帶領各自分公司積極加入到“頭馬”競爭中來。“頭馬”計劃的選拔和競爭規則由鬱亮親自操刀,現由萬科執行副總裁陳瑋主抓。目前呼聲較高的“頭馬”公司是北京、上海、成都、杭州、廣州、蘇州公司。

??事實上,萬科的頭馬大多很低調,很少在媒體上露面。隻要符合條件,誰都有可能成為頭馬。一個區域內可以不止一個頭馬,公司副總也有可能是頭馬。在鬱亮的設計中,頭馬計劃要嚴防一邊倒。

??樂居新聞網記者得知,今年萬科的競爭大戲就在北京和上海公司,鬱亮已給北京和上海下達瞭任務指標,看誰能先探索出創新模式,先把業績做到500億。最短3年,最慢5年,換句話說,先完成500億指標的頭馬即可進入第三代領導人班底的核心位置。

??三、要在一線工作,或財務出身,或戰略投資出身,在關鍵城市公司歷練過,避免設計出身人才,因為,此人需要顧及財務安全等多方平衡。

??而頭馬計劃名義上是從60餘傢分公司中篩選出20餘傢有條件創新的分公司,鼓勵其各自競爭,包括進行組織架構變革。鑒於各總經理需滿足的上述頭馬條件,這一公司范圍又有所縮小。樂居新聞網記者打探到,頭馬公司的評判標準,一是看業績,二是看公司經營的穩定性。此外還有很多考核指標,如回報率、凈資產收益率、工程質量等,規模和利潤都要有。

??例如,沈陽公司總經理肖勁已46歲,並非珠峰班成員,更非頭馬。深圳公司總經理周彤已逾50歲,亦非頭馬。現長春公司總經理楊海因中海背景,並無總部工作經驗,也在頭馬之外。

??數天前剛離職的毛大慶是珠峰班成員,但因毛大慶屬空降高管,其人脈與號召力大多局限在北京公司,且萬科內部大多認為,北京公司此前利潤回報不高,沒有為集團貢獻新的產品線和新的運營突破。樂居新聞網記者從內部員工處獲知,“萬科現在更需要能夠創新的人,而非有各類資源的職業經理人。”因而,毛大慶此前並未進入第三代領導人候選名單。

??但是,在萬科內部,剛赴新職的北京區域首席執行官、北京公司總經理劉肖和上海公司總經理孫嘉,被認為是最有可能進入第三代領導人班底核心的“頭馬”人選。

??而要建地貸款屏東枋寮建地貸款成為“頭馬”需滿足以下條件:

??樂居新聞網記者打聽到,鬱亮對內重點考核深圳公司的規模指標,認為深圳的利潤已不是重點。但對上海公司則重點考核利潤指標。對於目前內部呼聲最高的劉肖和孫嘉來說,戰局並不輕松,高層也為他們設計瞭新的挑戰性議題。

??二、有總部工作經驗,有高層領導支持,最好是萬科嫡系出身。因為,頭馬競爭與創新需要集團各力量支持博弈。

??“現在正是萬科選第三代領導班子的時候,內部叫賽頭馬機制,各分公司拼命創新、拼業績。超過20傢分公司的總經理都進入瞭第三代領導班子的競爭中。”一位萬科內部管理人士說,“其中,北京和上海競爭最為激烈。”

??此前,樂居新聞網記者爆料鬱亮已組建集團戰略創新試錯小組。據進一步瞭解,萬科的創新任務目前均通過幾傢“頭馬”與7UP公司落地。頭馬的目標就是提升利潤和業績。未來3—5年,萬科各城市公司的創新舉措會層出不窮。

??杭州媒體圈的人士說,一般房企的傳統是,新上任的地方老總需推翻前任功績,以確立自身威信。然而,劉肖在杭州用一年時間延續前任傳統,故外界多認為其能力一般。實則不然。近一年時間穩定團隊後,劉肖於第二年發動“哥倫佈計劃”,該計劃的要訣是,讓全部門員工總結優秀經驗,固化通用標準,再令全員相互指出不足,各部門成立專項小組解決問題,無法解決者均自行走人。這一手法令部下很少對其有怨言,亦能成功減少公司團隊大震蕩,內部人稱其“擅用軟刀子”。

??3月9日,在毛大慶離職媒體見面會上,鬱亮親言,今後萬科的幹部原則是,新老並用,以新為主。他說,這次萬科提拔瞭五個副總裁,兩個在萬科超過20年,3個年輕的75後幹部。

??當樂居新聞網記者詢問“此次集中提拔是第三代接班人計劃的序幕麼?”,鬱亮稱,提前進行人才儲備是萬科一直這麼做的,“我們沒有代際的說法。”

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2015-03-11/09415981237354122491634.shtml

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