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  同時,根據黃紅雲提名以及董事會提台北內湖農地貸款名委員會審查同意,同意聘任蔣思海先生為公司總裁,任期與本屆董事會相同。

  去傢族化的換血

  針對近日金科高層人事的動向,《安傢》記者電話采訪瞭金科集團副總裁李戰洪。李戰洪表示,黃紅雲之前是金科集團的董事會主席兼總裁,現在按照企業機制把所有權和經營權分離,對公司發展是有好處的,也是很正常的變動,企業始終將按照自己的軌道前進。

  接任黃紅雲出任公司總裁職務的蔣思海,自1998年原金科集團成立之初就已加入,至2011年8月歷任原金科集團董事、副總經理、總經理等職;2011年3月至今任金科股份董事,2011年9月起任董事會副主席,2011年9月至2013年2月兼任金科股份重慶片區公司董事長兼總經理。據金科內部人士介紹,蔣思海在金科地產也是德高望重,業績突出,讓他擔任公司總裁,利於公司管理方針的持續穩定和下一階段業績增長。

  首先是黃紅雲的主動"減負",似乎表明他有意脫身具體管理而開始側重戰略發展。2月19日,金科股份發佈公告稱,公司董事會主席兼總裁黃紅雲先生因工作原因,自願申請辭去公司總裁職務。辭職自辭職報告送達董事會之日起生效。黃紅雲先生仍擔任公司董事會主席職務。

  在辭去公司總裁職務後不久,從重慶就傳出消息:包括金科、宗申、力帆、小康、隆鑫、協信在內的70餘傢企業、商會及個人,共同出資31.186億元為註冊資本,發起設立瞭一傢名為"渝商投資集團"大型企業。目前渝商集團的招股工作已正式結束,而黃紅雲將出任該集團的首任董事長一職。這一消息得到瞭金科股份內部人士的認可。

內容來自sina新聞



  同一天,金科股份董事會也收到執行總裁喻林強的書面辭職報告,稱因工作原因,自願辭去公司執行總裁職務。該辭職報告同樣於送達董事會之日起生效。根據安排,喻林強將擔任金科股份重慶區公司董事長兼總經理職務。

  金科高管調整變動背後到底有什麼含義?

  據券商機構預計,2012年金科股份的房地產結算收入和公司主營收入分別為109.7億元與130.5億元,在全國房地產企業中排名躋身前三十強;而營業利潤和凈利潤分別有望達到17.87億元和13.76億元,較2011年分別實現瞭35%和29%的增長,這一增速領先於國內同行業水平。

  李戰洪介紹道,事實上目前金科內部中高層人員的流動性還不到百分之一,這在中國地產企業中是屬於較低的水平,充分說明瞭團隊的穩定性,以及公司對於人才的吸引力。

  作為公司創始人,在公司運營趨於成熟並成功上市近兩年、全國化佈局與深耕小城鎮兩大策略已步上正軌的當下,黃紅雲選擇此刻退出公司一線的日常運營工作,一方面或為個人興趣所致,從客觀上也有助於淡化傢族企業色彩,對於外界人才的引進和企業的永續經營不無裨益。

  



  李戰洪也向記者介紹瞭2013年開始的今後幾年企業發展戰略的一些思路。對於素有"小萬科"之稱的金科未來的經營方針,李戰洪表示,一方面還是會走以住宅為主,商業、旅遊休閑並舉的多元化發展路線;另一方面,也會堅持以二三線城市為主,一線城市為輔的發展戰略。

  一個公司的變化往往是從人開始的。素有"小萬科"之譽的金科,一段時間以來高管頻頻變化,也許隱喻著金科內部分工調整,以圖謀今年的加速發展。



  管理層的這一判斷得到瞭多數券商機構的認可。國信證券就在報告中預測,新一屆中央領導人上臺以後提出瞭新型城鎮化發展的戰略藍圖,城鎮化水平較低的三四線城市城鎮化進程將提速,金科股份也將成為最大受益者。

  值得註意的是,陳文獻並未如部分其他高管一樣,持有公司股份。根據2012年半年報的披露,與陳文獻同時加入金科並同樣出任副總裁職務的陳昌鳳、李戰洪,就分別持有金科股份的1,450,688股和1,559,712股個人股份。

  李戰洪介紹到,喻林強是一年多前擔任執行總裁和董事會副主席的職位的,這隻是一次正常的調整,跟未來戰略的側重點並沒有關系。

  截至發稿日,《安傢》記者經過各方嘗試,但未能與陳文獻等當事人取得聯系。

  一般觀點認為,重要高管的去職對企業來說無疑是一種巨大的損失。但更多人則認為,房地產業產業周期長、跨區域市場發展面臨的形勢復雜且瞬息萬變,企業為瞭靈活應對市場、需要建立多層次的豐富人才儲備,全新的高管會為公司引進新的思路和策略,而這往往是發展到一定程度的企業所亟需的良性變化。因此,特別是房地產龍頭企業,企業需要不時補充新鮮的血液以提高經營發展的活力。如毛大慶之於萬科,就是在這方面被業內屢屢提及的一個成功例證。

金科高管頻變以圖快速發展

  "622策略"下瞄準北京市場

  喻林強現年38歲,也是金科元老,間接持有金科股份的股份。這次出任總裁,系事隔一年之後再次重返舊職。當問及原執行總裁喻林強回歸重慶公司出任一把手,是否意味著公司未來戰略上將進一步加強對西部重點城市的投入,李戰洪笑稱這種觀點是不成立的,因為"重慶對於金科本來就是一個占瞭50%以上的市場"。

  副總裁陳文獻的去職則有一定的意外。根據上市公司的歷史公告顯示,陳文獻於2011年9月加入金科股份,出任副總裁一職。陳文獻此前歷任涪陵區建設委員會副主任、涪陵區城市發展投資有限公司總經理、重慶城建職工學院副院長等職。

  記者查閱資料發現,黃紅雲、陶虹遐夫婦作為一致行動人,合計直接持有上市公司26.45%的股份,其中黃紅雲個人的持股比例即達到17.79%;同時,黃紅雲夫婦還共同100%持股重慶金科投資有限公司,後者(金科投資)還持有金科股份21.82%的股份。因此,黃紅雲仍然是該公司重劃區房價任何問題免費諮詢的第一大個人股東和實際控制人。

  招商證券房地產行業高級研究院羅毅表示,金科一直奉行著"622策略",即以重慶為中心的中西部城市發展規模占比將達到60%、而長三角和環渤海占比分別達約20%。通過避開競爭過於激烈的區域,與大型開發商走差異性戰略,率先進入已成熟開發區域周邊的區縣占領市場份額,同時以強勢品牌介入加速存貨周轉,目前金科已在中西部區域內實現行業領導者地位。

  針對金科的全國佈局仍未完全展開的現狀,李戰洪還介紹,原萬方地產股份有限公司副總經理王革紅也加入瞭金科,任北京金科弘居置業有限公司董事長一職,這就為金科下一步發力以北京為核心的北方區市場奠定瞭基礎。

  東北證券的一份報告則認為,金科股份一向以洋房類產品的獨創設計而享譽市場,這類產品在經濟較為發達的城市預計將大受歡迎,這是未來該公司在二線以上城市取得較大成績的一個重大有利因素。據統計,公司2012 年獲取項目儲備730 萬平米,對應地價款約92.5億元,其中無錫、蘇州、長沙、重慶市區等二線城市項目儲備大幅增加,拿地金額占比約87%,還新進入瞭濟南等區域中心市場。

  



  時隔一個月後,金科股份高層人事再起變數。3月22日,公司發佈公告稱,該公司副總裁陳文獻因個人原因,自願申請辭去副總裁職務。根據金科股份《章程》的規定,陳文獻的辭職自辭職報告送達董事會之日起生效。金科股份表示,公司董事會對陳文獻在任職期間為公司所做出的貢獻表示衷心感謝。

  深耕城鎮化到瞭收獲季節

  高管有離開的,也有加入的。近期,原萬方地產股份有限公司副總經理王革紅加入瞭金科,任北京金科弘居置業有限公司董事長一職。

  曾有券商分析師曾指出,金科的戰略很容易看清楚:拿低價地,使地塊風險較小,與二三線城市政府談判中獲得話語權,土地開發周期長,用時間換空間。據金科股份上市時披露資料,當時其土地儲備當中72%為2009年及之前獲得,平均樓面地價僅為1597元/每平米。

  在采訪過程中,李戰洪多次強調瞭金科對其"二三線城市為主"的戰略的堅持,並不認可目前市場上較為流行的"中國房地產行業的風險集中在三線以下的城市"的觀點。他表示,"房地產的發展和城鎮化現狀是逆相關的,城鎮化越低的地方風險越小,所以選擇二三線城市發展是很正確的。"

  李戰洪對《安傢》記者介紹道,對於新一屆政府提出的科學推進城鎮化的工作部署,金科也作出瞭10年內進入30個縣級城市的目標,到去年已經完成瞭18個,已經搶得先機、提前佈局瞭,"如今已經到瞭收獲的季節"。

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-04-17/16172112548.shtml


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